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    2020年555彩票分公司工作座谈会强调 统筹谋划精准施策提升能力真抓实干 持续推动疫情防控常态化下的高质量发展
    赵超   2020-07-31   来源:西藏邮政分公司

     

    7月31日,2020年555彩票分公司工作座谈会暨西藏邮政系统2019年“双先”表彰大会召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实2020年中国邮政集团有限公司工作座谈会精神,总结全区邮政今年上半年的工作成绩,分析当前发展面临的形势,安排部署下半年工作任务,同时对西藏邮政系统2019年度先进集体、先进个人予以表彰。区分公司党委全体成员出席会议。区分公司党委书记、总经理李柏平作工作讲话,强调要统筹谋划、精准施策、提升能力、真抓实干,持续推动疫情防控常态化下的高质量发展。区分公司党委委员、副总经理扎西顿珠主持会议。

      

    2020年上半年,西藏分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,严格按照总书记和党中央、自治区党委政府及集团公司党组疫情防控各项工作部署,坚决贯彻“疫情就是命令,防控就是责任”,坚决做到一手抓疫情防控,一手抓经营发展,围绕工作目标,突出工作重点,强化工作效率,确保了疫情防控和生产经营有序有效开展,工作总体呈现高质量发展的良好态势。1-6月,西藏分公司(含寄递事业部)累计完成收入19839万元,同比增长15.34%,增幅排名全国第3,增幅超全国平均水平5.73个百分点;完成预算54.65%,进度排名全国第11,进度超全国平均水平1.12个百分点;实现经营利润-6563万元,控制在集团预算目标范围内。

    对上半年工作,李柏平从疫情防控取得实效、党的建设纵深推进、转型发展亮点突出、协同联动成效显著、重大战略持续落实、作风转变注重实干等五个方面进行了总结回顾。

    对于当前形势,李柏平指出,对照刘爱力董事长科学研判形势提出的中国邮政当前发展的普遍矛盾和主要矛盾,以及业务板块面临的挑战,在西藏邮政不仅存在,甚至更为严峻。集中表现为:一是巩固与提升当前普遍服务成果的压力进一步加大;二是代理金融余额发展乏力,转型升级力度不够;三是寄递业务“增量不增效”“规模不经济”问题凸显;四是农村电商基础薄弱,平台效益不突出。

    李柏平同时指出,在当前疫情防控常态化的背景下,我们更要看到整体向好的发展趋势,清楚自身所具有的独特优势,进一步坚定发展信心。经过全国上下共同努力,目前我国疫情防控取得重大战略成果,经济发展呈现稳定转好态势,在疫情防控和经济恢复上都走在世界前列。西藏全区经济逐步克服疫情带来的不利影响,经济运行呈恢复性增长和稳步复苏态势,国内生产总值同比增长5.1%。全国邮政发展质效持续提升,总体保持了稳中向好势头。西藏邮政得益于精准施策,上半年发展保持良好态势,达到历史最好水平。金融业务扎实推进转型,扭转了2019年以来的负增长颓势;寄递业务改革成效显现,在市场拓展、实现提升等方面取得突破;在服务民生、助力深化“放管服”改革方面,西藏邮政同样具有不可比拟的优势;在与地方政府部门、企事业单位的战略合作中,推动邮政金融、寄递业务发展以及网点效能提升,也为西藏邮政高质量发展提供了新动能。

    对下半年重点工作,会议提出要围绕年初既定目标任务,持续提升西藏邮政高质量发展的能力,做到六个“坚定不移”。

    一是提高站位、统一认识,坚定不移提高党的建设质量。要持续推进党的政治建设,持续推进基层党组织达标工程,持续推进党风廉政建设和反腐败工作,持续加强干部队伍建设,持续强化崇尚实干的工作作风。

    二是不忘初心、牢记使命,坚定不移提升普遍服务水平。要完善全区普遍服务管理体系,构建协同工作机制和政企“四联”机制,落实《2020年西藏邮政普遍服务工作清单》,狠抓中央巡视整改评估问题及责任清单整改和未巡先改问题及责任清单整改,落地乡镇局所专项整治行动、提升投递外勤关键节点扫描率专项活动、给据邮件丢损率压降活动、及营业技能大赛,强化对各单位的战略绩效考核、邮政普遍服务和特殊服务补贴与服务质量挂钩考核,确保机要通信28年质量全红。

    三是聚焦重点、精准发力,坚定不移提升企业发展质效。金融业务要按照“扩规模、调结构、增效益、强合规、促转型”的发展思路,持续做好“四个坚持、四个并重”:坚持以存款为核心,各项业务同步推进,做到负债业务与中间业务并重;坚持以客户为中心,关注资产配置需求,做到金融产品组合与综合服务并重;坚持推动网点系统化转型,突出轻型化、智能化,做到客户经营与队伍建设并重;坚持以风控为主线,持续完善管理体系,确保科学发展与管理强化并重。寄递业务要持续推进跨越发展,深化寄递业务体系构建,加快实现寄递业务提速增效。要全力开拓市场,推动市场占有率稳中有升;要以提速为主线,推动网路运营转型升级;要立牢标杆靶向,着力提升服务质量水平;要紧盯效益增长,强化运行成本管控;要聚焦科技赋能,提升信息技术应用能力。要全力推进邮快合作下乡进村落地。渠道平台要持续推动纵深发展,要强化渠道平台转型,推动网点效益提升;要强化渠道营销,实现分销配送增收增利;要强化市场培养,打造增值业务增长点。要持续打造邮政特色的农村电商模式。要持续创新发展基础性业务。

    四是四是强化协同、融合发展,坚定不移增强市场竞争能力。要强化板块间协同,加强业务、产品、客户、渠道、品牌资源交叉复用,实现联动发展和利益最大化。要强化专业间协同,以代理金融专业为核心,深化专业融合;以丰富产品为切入点,实现产品价值最大化。要强化内外部协同,继续深挖已签约战略客户业务需求,重点聚焦惠农、电商市场、汽车产业链、政务服务等总部项目,同时进一步扩大战略合作的“朋友圈”。

    五是精准管理、统筹兼顾,坚定不移保障企业高质量发展。要加快提升能力支撑,规划引领,加快推进“十四五”规划编制;强化管控,确保重点投资项目按期建成投产;强化IT赋能,扎实补齐西藏邮政科技短板。要持续增强管理保障,财务管理要构建好业财融合的预算管理体系,建立区、市寄递业务成本数据库,强化资产管控,做好“两金”压降和股权清理工作;人力资源管理要健全基于岗位管理的人力资源管理体系,创新人力资源优化配置机制,深化寄递业务用工改革,做好邮政企业退休人员社会化管理移交工作。审计管理要做好领导人员任中及离任经济责任审计,继续开展好各类专项审计和工程结算审计,开展中介机构结算审计项目抽审和区分公司2020年度内部控制评价工作。集中采购要加强基础管理,认真执行采购全过程追踪制度,提高采购工作公开透明度,提升采购管理信息化水平。安全生产要持续深化“平安邮政”创建,全力抓好重要时段维稳工作。和谐企业要始终坚持人民至上、员工为本,持续落实好年度“五件实事”。

    六是践行责任、服务大局,坚定不移贯彻落实中央决策部署。要持续抓好常态化疫情防控,要助力决战脱贫攻坚和乡村振兴,要持续推进全区绿色邮政建设行动,要积极助力西藏党委政府决策部署落实和重大战略实施。

    会议要求,要在集团公司党组的正确领导下,以时不我待、只争朝夕的精神,以众志成城、志在必胜的斗志,以真抓实干、务求实效的作风,统筹抓好常态化疫情防控和生产经营发展工作,努力完成全年目标任务,持续推动西藏邮政高质量发展,努力为中国邮政二次崛起,西藏决战脱贫攻坚和决胜全面建成小康社会作出新的更大贡献。

    为更好营造“比学赶帮超”氛围,会议对今年上半年业务发展好的单位、个人和西藏邮政系统2019年度先进集体、先进个人进行了表彰。

    会议期间,阿里分公司围绕总体发展、山南分公司针对代理金融业务发展进行了经验交流发言,区寄递事业部、渠道平台部、普遍服务部、金融业务部、集邮与文化传媒部进行了专题发言,对下半年工作进行了重点安排。