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区分公司生产经营分析会强调:坚定发展信心 狠抓工作落实 持续推动全区邮政发展行稳致远
2021-03-17   

    3月15日,区分公司召开2021年第1次生产经营分析会,总结1-2月全区邮政生产经营工作,分析存在的问题,部署下一阶段工作任务。党委书记、总经理王树桥讲话时强调,当前生产经营工作出现问题,必须强化问题导向,有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,要瞄着问题去、追着问题走,集中力量和资源,全力化解工作中的突出矛盾和问题,以问题的解决推动改革发展;要坚定发展信心,狠抓工作落实,促进转型升级,持续推动全区邮政发展行稳致远。

    区分公司领导班子其他成员就分管工作提出下一步要求,党委委员、副总经理扎西顿珠主持会议。

    区分公司财务部、市场营销部围绕成本、降本增效和主营业务发展作专_x005f题分析,区分公司金融业务部、区寄递事业部和区分公司服务质量部作专_x005f题发言。

    会议指出,要坚定发展信心。信心比黄金更重要。发展是解决一切问题的基础和关键,发展必须科学发展,要完整准确理解贯彻新发展理念。具体到全区邮政的发展,要把思想和行动统一到区分公司党委的决策部署上来,以经营发展为中心,贯彻好“两升一稳”的经营发展思路。要凝聚发展共识,重塑发展信心。发展方向已经明确,必须要坚定不移走下去。要为发展提供支撑保障,推动体制机制创新,调整分配机制,激活“两端”活动,调动业务骨干干事创业的积极性主动性。各级领导干部要发挥“首席营销官”作用,以上率下、示范带动,形成人人谋发展、抓发展、促发展的良好氛围。从区分公司目前储备项目来看,经过发展的“阵痛”,转型的成效必定会显现,全年目标任务一定能够圆满完成。

    会议强调,要狠抓工作落实。一分部署,九分落实。要按照集团公司和区分公司年度工作会议、经营服务工作会议精神,制定工作清单,分解计划目标,做到“四个到人”。要推动“两升一稳”经营发展思路不动摇,在工作上切实推动代理金融提升收入占比,寄递业务提升量收市占率,基础性业务稳固规模。从区分公司各部门到网点每个员工,围绕“两升一稳”落实,务必清楚各自工作任务,确保落实见效。

    会议指出,要加快项目拓展。项目是在限定资源、限定时间内需要完成的一次性任务。项目拓展需要集中优势资源和力量,具体到邮政企业,必须给予成本上的支撑保障,成本从何而来?1-2月业务成本降幅较大,一方面影响了全区邮政业务收入进度,另一方面看,成本下降主要集中在高投入业务上,释放出的成本空间,通过合理调控,将会在支撑高效业务发展上取得回报,如金融收单业务、寄递“极速鲜”项目,通过打牢基础、培育市场,有助于高效项目开发。要落实集团公司总部项目,持续推进惠农合作、汽车产业链、政务服务、军民融合、电商市场以及医药市场等六大重点项目落地,加强公司业务、开放式缴费平台业务以及信用卡业务等邮银协同项目开发。要推动区分公司存量项目提升,建立项目申报制,开展新项目的申报、立项、评审、表彰,坚持立项从宽、评审从严、表彰大张旗鼓,鼓励各层级创新发展拓项目,力争全年打造几个千万级、500万级、100万级项目。要将协同贯穿到项目始终,充分发挥“一个中国邮政”的优势,实现项目效益最大化。要设立项目团队,区分公司领导必须牵头挂帅重大项目。要完善项目绩效考核,推动项目“有人抓、有人管”,形成闭环管控。地市分公司要仿效区分公司,围绕地方特色,开发拓展项目。

    会议强调,要强化基础管理。基础管理工作较为薄弱,仍存在着突出问题,必须做到奔着问题去、扭住问题改。要切实抓好普特服管控,按照全国普服务工作会议提出的十项重点工作部署,一件一件抓好落实;确保机要通信万无一失,全力实现机要通信工作实现连续29年质量全红目标;持续巩固提升建制村直接通邮成果,尤其做好边乡镇、边康村和边境部队通邮工作;守住“两条红线”,杜绝受到监管处罚。要切实抓好安全生产,强化“安全责任重于泰山”的意识,牢固树立“人民至上、生命至上”理念,确保邮件、资金、消防、交通和员工生命财产安全。要切实抓好金融风险防控,开展好屡查屡犯问题整治,从源头防微杜渐治理风险隐患。要切实抓好运营管控,提高企业运行质量。

    会议指出,要认真开展调查研究工作。没有调查就没有发言权。出现问题的时候,要到基层进行调查研究,问计于民、问需于民。通过调研,主动查找经营管理工作中存在的主要问题,认真分析问题,并着手加以解决。区分公司班子成员要按照集团公司关于进一步开展好“‘一月一事’,消灭最差”活动的相关要求,带着问题到基层一线,实地调研、跟班作业,每2个月形成一份调研报告上报集团公司。地市分公司领导班子要围绕地市生产经营发展管理问题,区分公司各部门负责任人(包括三级副实职)围绕本部门、本专_x005f业、本条线的工作,到基层一线开展调研工作,每2个月形成一份调研报告上报区分公司办公室。县分公司层面要开展调研走访工作。

    会议强调,要扎实开展降本增效。要通过改革、创新、发展等举措,切实推进降本增效。按要求实施好拉萨邮区中心局改革工作,促进管理成本压降。要推动好业务外包、“众创众享”工作落地。聚焦5大环节25个关键要素,用好“三把尺子”,与行业先进对标,与同类省份对标,邮路一条一条地捋、环节一环一节地掰、要素一个一个地剖,找到降本空间,采取针对措施,先在原有基础上实实在在压降,再缩小与同类省份的差距,再进一步看齐行业先进水平,最终实现5大环节全面压降。同时在业务发展上必须全力以赴,做大业务规模,以量取胜,实现降本增效。

    区分公司各部门、直属各单位和区寄递事业部相关部门负责人参加会议。